28.09.2021 Сергей Калитов: Дефицит кадров на рынке управления недвижимостью

Сегодня перед управляющими компаниями остро стоит вопрос о человеческом капитале. Поскольку отрасль управления и эксплуатации недвижимости активно развивается, то кадровый дефицит остается актуальной и набирающей обороты проблемой. Рынок нуждается в квалифицированных специалистах не только классических инженерных профессий, но и в тех, кто разбирается в управленческой деятельности. При этом, явно ощущается и недостаток сотрудников не высокой квалификации.

Причины нехватки сотрудников

За период пандемии российский рынок труда значительно изменился, что напрямую коснулось и нашей сферы деятельности. Выезд существенной части иностранных рабочих привел к нехватке персонала, в свою очередь, это повлияло на рост зарплат. По данным Росстата, внутренняя миграция также сократилась на 12,9%.

Активно развивается сфера доставки различных товаров, которая стала более популярной, благодаря зарплатам и свободному графику. Поэтому поглощает с рынка труда большое количество потенциальных сотрудников.

Ситуацию усугубила и демографическая яма: за последние 10 лет количество людей в возрасте 20-24 лет сократилось почти вдвое (с 12 млн до 7 млн). Поэтому на рынке идет активная борьба за потенциальных сотрудников на стартовые позиции.

Кроме этого, профессия инженера по-прежнему не очень привлекательна среди молодых специалистов. Из-за чего растет проблема нехватки специалистов технических и инженерных специальностей разного уровня квалификации, которая требует незамедлительного решения. Все это увеличило тенденцию низкой конкуренции среди технических специалистов. Так, согласно данным hh.ru, еще в январе 2021 года на одну вакансию приходилось четыре человека, что говорило об умеренном уровне конкуренции в пользу соискателя, а сейчас мы видим, что ситуация изменилась: на июнь 2021 года на одну вакансию приходилось всего 2,5 резюме.

Последствия нехватки сотрудников

Данный дефицит в первую очередь увеличивает конкуренцию среди компаний за специалистов на рынке труда. Главным аспектом в этом вопросе выступает заработная плата, которая требует значительного увеличения с целью привлечения и удержания квалифицированных специалистов. В большей степени покажет себя ситуация, когда успешные и стабильные компании будут закрывать свою проблему в поиске работников за счет переманивания специалистов из других организаций.

Так же дефицит приводит и к другим последствиям. К примеру, если ранее компания по управлению недвижимостью могла запустить 2-3 проекта одновременно, то при кадровом дефиците такие запуски сталкиваются с большими проблемами комплектации полного штата.

Решение проблемы

Решение данной проблемы полностью зависит от комплексного подхода со стороны, как компаний, так и государства. Популяризация и поднятие престижа требует гибкого и адаптированного подхода, основанного на долгосрочной стратегии. Важным рычагом выступает нематериальная мотивация, направленная не только на удержание специалистов, но и на увеличение лояльности к компании. Использование материальной мотивации совместно с нематериальной на данный момент необходимый этап развития любой организации на рынке.

Дефицит кадров на рынке управления недвижимостью будет только увеличивать свои темпы. Тенденция рынка в первую очередь ведет к удержанию сотрудников фирмы с помощью программ лояльности и программ повышения квалификаций.

Перспективы рынка направлены на постоянный и стабильный рост услуг управления недвижимостью, что еще раз подчеркивает необходимость комплексного подхода к решению проблем с дефицитом кадров.

Несомненно, 2022 год потребует от управляющих компаний пересмотра кадровой политики и расширения каналов поиска работников.

Источник: Российский строительный комплекс

← Вернуться назад